دارایان

مشاوره تخصصی و تجاری سازی

خدمات تجاری‌سازی دارایان، زنجیره کاملی از تخصص‌های مورد نیاز برای پشتیبانی از استارتاپ‌ها و ایده‌های نوآورانه‌ است. این زنجیره شامل تدوین طرح کسب‌وکار، تدوین طرح توجیهی مالی و اقتصادی، ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود، قیمت‌گذاری سهام، تدوین مدل کسب‌وکار، تأمین مالی، بازاریابی و فروش است.

جزئیات خدمات

تدوین طرح کسب‌وکار

تدوین طرح کسب‌وکار

در حال به روز رسانی...

تدوین طرح توجیهی مالی و اقتصادی

تدوین طرح توجیهی مالی و اقتصادی

درحال به روز رسانی...

ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود

ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود

درحال به روز رسانی...

قیمت‌گذاری سهام

قیمت‌گذاری سهام

درحال به روز رسانی...

تدوین مدل کسب‌وکار

تدوین مدل کسب‌وکار

درحال به روز رسانی...

تأمین مالی

تأمین مالی

درحال به روز رسانی...

بازاریابی و فروش

بازاریابی و فروش

بسته پیش رو با هدف ارائه خدمات جامع مشاوره مدیریت فروش به انواع شرکت‌ها اعم از تولیدی، بازرگانی و خدماتی در قالب بنگاه‌های بزرگ، شرکت‌های کوچک و متوسط، شرکت‌های دانش‌بنیان و کسب‌وکارها نوپا (استارت‌آپ) و در صنایع مختلف ارایه گردیده است.

 

محورهای اصلی این بسته خدماتی:

  1. آموزش
  2. مشاوره
  3. برگزاری رویداد

 

دستاوردهای این بسته خدماتی:

  1. توانمندسازی مدیران ارشد واحد فروش در زمینه برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل واحد فروش
  2. طراحی سازمان فروش
  3. توانمندسازی مدیران واحد فروش در زمینه تهیه اهداف فروش، مدیریت حساب مشتریان (Account Management)، تعیین KPI و قالب گزارشات مدیریتی واحد بازاریابی و فروش
  4. توانمندسازی مدیران ارشد سازمان در زمینه مدیریت منابع انسانی واحد بازاریابی و فروش
  5. توانمندسازی مدیران ارشد سازمان در زمینه انتخاب شرکت‌های ارائه کننده راه‌حل‌های بازاریابی و فروش مانند CRM
  6. ارزیابی آمادگی کسب‌وکار و واحد بازاریابی و فروش در جهت پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری
  7. برگزاری رویدادهای ایده‌پروری و حل مسأله درون سازمانی با هدف نیازسنجی مشتریان بازارهای هدف، توسعه محصول، توسعه بازار
  8. برگزاری رویدادهای تجاری MICE (Meeting, Incentive, Conference & Exhibitions) با هدف بهبود نظام انگیزشی مدیران و منابع انسانی واحد بازاریابی و فروش
  9. توانمندسازی منابع انسانی واحد فروش در زمینه فراگیری و پیاده‌سازی مهارت‌های فروش

تحقیقات بازار بین المللی و مشاوره مدیریت صادرات

تحقیقات بازار بین المللی و مشاوره مدیریت صادرات

بسته پیش رو با هدف ارائه خدمات جامع مشاوره مدیریت صادرات، ورود به بازارهای بین المللی و عارضه یابی بازرگانی خارجی به شرکت‌های تولید کننده انواع کالاها و خدمات  ارائه می‌شود. کنترل ریسک‌های صادرات، هدف‌گذاری و تسهیل ورود به بازارهای سایر کشورها، افزایش سود با بهره‌مندی از صرفه‌های ناشی از مقیاس، افزایش سهم از بازارها و کسب درآمدهای ارزی از مزایای این بسته خدماتی است.

 

محورهای اصلی این بسته خدماتی:

  1. ارزیابی توانمندی شرکت‌ها در توسعه بازار و صادرات محصولات
  2. امکان سنجی ورود به بازارهای بین المللی از طریق تحلیل روند بازارها، عملکرد و سهم رقبا، سلایق و سبک مصرفی و کانال‌های توزیع
  3. عارضه یابی فرآیندهای مربوط به صادرات کالاها و خدمات در شرکت‌ها
  4. برگزاری رویدادهای ترفیعی شرکت (تجاری و نمایشگاهی)

 

دستاوردهای این بسته خدماتی:

  1. تدوین، پیاده سازی و نظارت بر اجرای استراتژی بهینه ورود به بازار (صادرات، اعطای امتیاز، فرانچایز، قراردادهای مدیریت، تولید تحت لیسانس، سرمایه گذاری مستقیم، سرمایه گذاری مشترک و ...)
  2. تدوین و نظارت بر اجرای طرح کسب و کار (Business Plan) برای ورود به بازارهای بین المللی
  3. تدوین و نظارت بر اجرای استراتژی بهینه قیمت گذاری کالای صادراتی
  4. توسعه بازار شرکت از طریق برگزاری رویدادهای تجاری و نمایشگاهی
  5. توانمندسازی منابع انسانی واحد فروش خارجی در زمینه مهارت‌های ارتباطی و فروش خارجی

مشاوره مدیریت بازاریابی بین الملل

مشاوره مدیریت بازاریابی بین الملل

طراحی این بسته با هدف پیشنهاد خدمات متنوع و جامع برای کمک به تاسیس و توانمندسازی موسسات و بنگاه‌های اقتصادی کوچک مقیاس و متوسط جهت توسعه کسب و کار در سطح بین المللی در بخش صنایع غذایی، کشاورزی و سایر صنایع وابسته است.

 

محورهای اصلی این بسته خدماتی:

  1. مشاوره احیاء و بازفعال سازی ظرفیتهای تولیدی واحدهای صنعتی راکد
  2. مشاوره شناسایی و مدیریت ریسک های عملیاتی
  3. مشاوره عارضه‌یابی و نحوه برون رفت کسب و کار از بحران
  4. مشاوره مارکتینگ و طراحی کمپین های بازاریابی
  5. مشاوره برنامه ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد واحد بازرگانی صادراتی
  6. مشاوره تخصصی در زمینه صادرات مواد غذایی و محصولات کشاورزی
  7. مشاوره تخصصی مدیریت زنجیره تامین در بخش صنایع تبدیلی غذایی و کشاورزی
  8. آموزش جامع کارشناسان بازرگانی بین المللی باهدف ارتقاء مهارت‌های بازرگانی در زمینه رویه های صادرات و واردات، مدیریت و خرید سفارشات خارجی، دور زدن تحریم ها، پرداخت های بین المللی و انتقال پول، رفع تعهد ارزی،  مذاکرات و غیره 
  9. برگزاری رویدادهای تجاری در زمینه صادرات و سرمایه گذاری در کشورهای روسیه و ترکیه و کشورهای حوزه CIS

 

دستاوردهای این بسته خدماتی:

  1. توانمندسازی مدیران ارشد و واحد بازرگانی سازمان‌ها در زمینه اتخاذ استراتژی های مناسب ورود به بازارهای بین المللی
  2. مدل سازی و طراحی، نظارت بر اجرای برنامه جامع عملیاتی راه اندازی و توسعه کسب و کارهای تولیدی و خدماتی
  3. تدوین، نظارت بر اجرا، ارزیابی و اصلاح استراتژی های تولید و فروش شرکت های فعال در صنایع غذایی
  4. توسعه بازار شرکت از طریق طراحی استراتژی ها و برنامه های بازاريابی صادراتی

طراحی شاخص های اندازه گیری عملکرد و تهیه داشبورد مدیریتی

طراحی شاخص های اندازه گیری عملکرد و تهیه داشبورد های مدیریتی

برای پایدار ماندن در اقتصاد در بازار رقابتی کنونی، همواره یکی از اولویت های اصلی، اتخاذ تصمیمات سریع و آگاهانه در فرآیندهای کاری می باشد، اگر این تصمیمات آگاهانه و مبتنی بر  نماگر و شاخص های عملکردی و بر اساس علوم آماری باشد میتواند تصمیمات ما را با ریسک کمتری در بازار میسر نماید و همواره مسیر روشنی از آینده کسب و کار را براساس فرآیندهای انجام شده و داده های تاریخی تولید شده، فراهم نماید.

سازمان ها و شرکت ها همواره تمایل دارند این بصری سازی از گزارشات و رصد فرآیندها را با روش عمومی تر و هزینه کمتری تولید و مدیریت نمایند.

لذا با ارائه این خدمت، می توان در بستر نرم افزاری، مسیری  از مهندسی شناخت و بهبود یک فرآیند تا طراحی بانک های اطلاعاتی، بصری سازی و تهیه داشبوردهای مدیریتی طراحی شود تا با داشتن نمایی از گذشته و چشم اندازی از آینده، کوتاه ترین زمان را در بهبود فرآیندها و گرفتن مناسب ترین تصمیم طی گردد.

 

محورهای اصلی این بسته خدماتی:

برای طراحی شاخص های عملکردی و تهیه داشبورد جهت پایش این شاخص ها فعالیت های زیر اجرا میگردد :

  1. بررسی و ارزیابی فرآیندهای موجود
  1. ارائه راهکار موثر برای  بهبود فرآیندهای موجود و طراحی فرآیندهای جدید در صورت نیاز سازمان
  2. استانداردسازی بانک های اطلاعاتی بر اساس فرآیندهای بهبود داده شده
  3. ارائه مدل بهینه بر اساس فرآیندهای موجود در بانک های اطلاعاتی برای تدوین شاخص های عملکردی
  4. تدوین شاخص های اندازه گیری عملکرد مبتنی بر روش های آماری
  5. بررسی اثربخشی شاخص های موجود، اعتبار سنجی و صحت سنجی نتایج شاخص ها
  1. تهیه داشبورد مدیریتی در نرم افزار

 

دستاوردهای این بسته خدماتی:

  1. بهبود فرآیندهای سازمان
  2. بصری سازی شاخص های کلیدی عملکرد در قالب داشبوردهای مدیریتی